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赢在企业文化..5151doc

赢在企业文化
作者:何育文 文章来源:文书文秘网 点击数: 更新时间:2010-11-10

  在今天的“三统一、严管理”大会上,我演讲的题目是《赢在企业文化》。昨天,在与英国皇家建造师吴雪峰先生的讲课互动中,我抛出一个“把红旗插到山顶上”的话题,吴先生的精彩回答,这也为我今天的演讲奠定基础,又多了一位大师的观点支持。

  大家都说,赢在市场,我为什么要说赢在企业文化呢?它的理论依据是什么?有哪些实践经验?一个企业的企业文化,一本书,一期杂志,一篇文章的影响力到底有多大,智者见智,仁者见仁,众说纷纭。毛泽东同志说过,没有文化的军队是愚蠢的军队。又说,一张报纸就是一个集团军。可见,文化的重要,喉舌的重要,宣传的重要,传播媒体的重要。

  从理论层面上说,企业文化是一种管理哲学。清华大学张德山教授提出的企业管理三个阶段,第一个阶段是经验管理,利用已有的经验、程序、技术,手把手传下去。这个阶段靠的是传帮带,员工是被动的。第二个阶段是制度管理,把好经验、标准工序,以制度的形式固定下来,并建立监督、考核制度,强化奖惩力度,形成一个有序化制度管理模式。这个阶段靠的是制度约束,奖惩激励,员工是被制约的。第三个阶段是文化管理,利用经营理念,行为模式灌输,精神激励,培养员工的自觉意识,这个阶段靠的是引导员工主动性,融入企业团队精神,自觉把关,员工是自觉主动的。把文化管理作为企业管理的最高阶段,让员工认同企业文化,用企业文化理念,规范员工的基本思维和行为模式,形成共同的价值观和企业文化品牌。

  深装集团汪董事长在多次会议上指出:末流企业是靠机会取胜,三流企业是加工取胜,二流企业是靠营销取胜,一流企业是靠文化取胜。就是要我们从思想观念上,树立文化意识,靠文化管理,靠文化取胜,才能跻身于一流企业的行列。《南方日报》2010年7月8日第五版刊登了《2万民企靠文化点子赚足金》,据专家称:广东人均GDP超过5000美元时,文化企业将迎来发展黄金期。它告诉我们一个信息:未来的时代,是新经济的代表——无碳排放的时代,民营文化企业占重要的位置。那么,我们装饰行业的企业文化,就应着手研究低碳,逐步向无碳排放看齐。企业文化要成为企业内部管理体系的战略库,在市场经济竞争非常激烈的环境中,才能起到不可替代的提升核心竞争力的作用,引领企业走向行业高端。企业能赢,赢就赢在企业品牌,胜在文化。

  从实践意义上说,企业文化是一种无形资产,含金量极高的企业品牌附加值,是企业可持续发展的核心动力机制。打造百年老店如此,创办一个成熟的企业同样如此,都是要以文化的张力,把企业做大做强,有核心竞争力。它的实践性在于紧紧结合企业实际,符合本企业自身发展的特点。譬如,红旗插到山顶上,就是我们企业的文化品牌。它最早出现在一个工程洽谈中,深装集团董事长汪家玉说:“搞工程就好像打攻坚战,不仅要有打胜仗的信心,而且要有足够的精兵强将和精良的装备。如果甲方给我们一个公平的参与战斗的机会,我们有信心、有实力、有把握把红旗插到山顶上,用这个工程的全面胜利来体现我们深装集团的真正价值。”这是很普通的谈话语言,却又是很经典的文化主题。我们及时捕捉机遇,利用《深装集团》报刊、板报、工地标语、宣传栏等,大肆宣传,高高地举起“把红旗插到山顶上”这面旗帜,并确立为企业精神,树立了军人转身的文化品牌。就是这面旗帜,使深装集团拿到了“市场通行证”,多了一个克敌致胜的法宝。在全国诸多工程承接中,均靠“把红旗插到山顶上”的旗帜,引领企业走向成功,赢得了市场。在《红旗插到山顶上》纪实文章中,有这样的评述:“红旗插到山顶上”,不仅表达了深装集团必胜信心,也展示了企业强大的综合实力和战略目标,还成为甲方对各项工作提出要求的一个标准:红旗插到山顶代表胜利、代表效益,要用实际业绩证明自己!文章最后用“红旗插到山顶上,效益拿回企业来”作为结束语,让人久久不能忘怀。这似对联,又不是工整的对联,但它很实用,伴随着深装集团走过了艰苦创业的年代,让我们胸中的旗帜飘扬起来。

  中国的文化博大精深,企业文化必须认真研究,要有自己的特色文化。我们深装集团的企业文化很多,最具特色的就是转身文化。它贯穿着企业发展的三个阶段。第一个阶段:军人转身——转业到地方拓荒创业,大胆尝试“一企两制”的两条腿走路,在“不找市长找市场”的市场经济大环境中,敢把红旗插到山顶上。第二个阶段:体制转身——国企改制,实行全员持股,承诺员工三年不下岗。民营企业,发展靠自己,市场打拼靠“创过程精品”。第三个阶段:产业转身——以“创新创业”为主题,以“创办一个成熟的企业”为总目标,以“企业文化管理”为导向,推动企业产业化建设,实现企业产业转身,走向成熟的道路。

  企业文化与企业报刊有多大联系?企业报刊是企业文化的重要组成部分,是企业文化的最佳表现形式。《深装集团》报刊敢于用《实施企业问责制》与企业的岗位责任考核捆绑在一起,跨越了行政管理职能,拓宽了企业文化发展渠道。《努力创办一个成熟的企业》与深入学习实践科学发展观活动紧密结合在一起,得到深圳市委副书记王穗明的高度赞赏。《深装集团》杂志刊载的《制度管理要突出人文精神、文化管理要重视制度原则》、《企业文化与员工管理》、《发展靠自己》、《责任是做人的基本准则》、《吹响第三次创业进军号》等,也极具感召力和渲染力,我们是用杂志媒体把企业文化理念,灌输到员工的思想观念中,获得企业文化认同和观念上的转身,带来企业三大转身成功。同时,也引起《人民文学》、《中国监察》、《中华建筑报》、《中国建筑业》、《中国建筑装饰》、《广东建筑业》、《特区经济》、《深圳特区报》、《深圳商报》、《深圳法制报》、《深圳企业》、深圳电视台、“深圳政府在线”等社会媒体各方的垂注与互动,扩大了社会影响力。

  在市场打拼的日子里,深装集团赢得市场,贵在文化。为什么这样说,大家知道,我们的工程遍及全国各地,颇具点多、面广、线长的特点,靠什么来推广企业文化,让员工学到更多的专业知识,交流市场信息,掌握政策规范。靠的就是《深装集团》报刊充当出色的擎旗手、助推手、吹号手的“三手”作用。我们注重三位一体化,过程精细化,管理系统化,文化特色化。突出严管理,包括严格执行制度,严格规范管理,严格过程精品把关,严格监督检查,严格成本核算,严格三级考核。形成了把思路变制度,把制度变行动,把行动变效益的“三变工作方针”,优化了机关岗位职能的导向服务、跟踪服务、代理服务等“三项服务”机制,全面推进董事会考核经营班子,经营班子考核职能部门,职能部门考核员工的“三级考核”制。实行工作与岗位挂钩,岗位与责任挂钩,责任与效益挂钩,效益与分配挂钩。我们从企业文化管理角度,不断提炼和深化经营理念,力推创新纪录,创新企业品牌,创新效益,创新过程精品,策划了《创过程精品》专刊,成了深装集团各个发展时期不可或缺的动力机制。

  《深装集团》从报纸到杂志,已有十几年了。它有很多亮点值得大家一读,值得大家共同推广。用行话来说,《深装集团》杂志,有一种浓浓的书香味,是一幅用匠心与情感交织在一起,勾勒出翰墨飘香的文化壮锦。它足以把读者带入超然物外的艺园品味。概而论之,在“经营动态”栏目中,有你们项目经理的足迹,是你在市场拼搏经营的缩影

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