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某公司的企业文化企划..5151doc

某公司的企业文化企划
作者:未知 文章来源:未知 点击数: 更新时间:2009-4-6

关于以人为本

吸引第一流的人才加盟AA
用一流的待遇奖励一流的贡献
把一流的人才放在最合适的岗位上
员工的奉献,公司的感激
尊重、理解、信任
责任、服务、奉献

关于员工
员工不是成本,而是公司的资本,是公司的核心资源
员工是活生生的人,不是机器,应该受到尊重
员工有各种各样的需求,这不是什么见不得人的事,公司所要做的是尽力满足员工的需求
员工为公司作出了奉献,公司将充满感激
只有员工获得了发展,公司才能够发展
员工开心而轻松地工作,客户才能享受开心和轻松,公司才能取得业绩
员工不是完人,优点总是伴随着缺点,公司要做的是扬长避短

关于人才资源
双全公司把员工分为人财、人才、人材、人在、人罪
人财是素质和绩效都很高的员工,是公司真正的资本,需要重赏
人才是素质、潜质非常高,但绩效不太高的员工,需要激励和机制的转变
人材是取得了一定绩效,但潜质和能力有限的员工,需要一定的培养和报酬
人在则是素质和绩效都不高,但比较老实、勤恳的员工,对这类员工则应调整岗位或给予一定的培训与辅导
人罪是那种没有素质、绩效不高、不认同企业理念和价值观、不努力工作的那类员工,对这类员工则只好请他另谋高就
双全需要那种真正有才干的员工,所谓才干就是一以惯之的思维、感觉和行为方式,而不仅仅是知识、经验和专业技能

关于经验和素质
经验不是工作经历的长短,也不是经历的丰富,经验是对自己经历的看法、体会、总结和提升
有好的经验和不好的经验,好的经验对公司发展很有价值,不好的经验不仅没有价值,反而会带来负面影响
成功的经验和失败的经验都既有正面价值,也有负面价值,关键看心态。有的人成功了,就沾沾自喜,自高自大,对失败的承受能力自然就低,那么成功的经验反而有害;相反,如果能够从成功中总结原因,增强自信心,则成功的经验则非常有益。失败的经验亦然。
素质是能力、知识、经验、人格特质、动机的综合表现。能力分专业技能、通用技能和非专业技能;人格特质主要是指天生的不易受环境和文化影响的5大人格:责任心、愉悦性、外向性、好奇心、调整性;动机主要是指自我激励的能力。能力、知识、经验可以从后天获得,而动机、人格特质则不易从后天获得
能力、经验、知识没有持久性,而且对每一个相关职位都是必要的,如果不进行学习和培训则很快变得没有价值。动机和人格特质则是持久性的,而且是考查岗位适应性的关键性因素。

关于经营
经营是双全公司生存和发展之本,经营是公司之所以为公司的目的
双全的经营理念是诚信守法、安全稳健、客户至上
双全的经营方针是主业优先、板块互动、资源共享
双全地产的经营模式是:雄厚的资金+充足的土地+全过程控制+专业化的团队+以人为本的价值观+系统化的项目运作=双全品牌
双全地产的经营方向:以北京房地产开发为龙头;选择适当时机,发展商业地产、金融地产、跨地区地产和物业管理等产业

关于管理
双全公司认为结果管理是当前经营业绩的保证,而过程管理则是公司未来业绩和永续经营的保证
公司认为结构和系统的建立与完善是公司孜孜以求的目标,因为一个好的结构和系统可以保证公司的秩序和公司整体绩效;但公司更加注重人的作用,因为没有高素质的人力资源,任何业绩也无法做出
经理管理四要素:选拔才干(不是选拔知识、经验、学历和专业技能,而是选拔对某种职位特别重要的素质)、界定结果(工作任务、绩效目标)、发挥优势、适才适所
经理比公司重要。员工感受的公司是部门,而经理决定了部门的属性,是经理决定了部门的业绩、效率、文化和氛围
双全公司主张在人际导向与工作导向、价值导向与工具导向、原则性与灵活性、自由与纪律之间寻求最佳的平衡点。
横向管理、斜向管理、逆向管理、虚拟管理是双全公司未来发展的关键能力

关于领导
领导与管理是不同的两个概念,领导就是与员工同甘苦共命运,领导是一种关系,领导必须有追随者
领导的最高境界就是员工对您说三个字:“我愿意”
领导的第二高境界是,公司取得成绩后,员工说:“这是我干的”
领导做什么?培养人才、激励干劲、关心员工、远景设置、战略规划、外部事务、引导方向、教练方法、团队建设。。。。。
高层管理人员做领导;中层管理人员既做领导也做管理;一线管理人员做管理

关于权力
双全公司的权力分为公司赋予的权力和员工赢得的权力
赋予的权力意味着责任、压力、使命、更多的付出
赢得的权力意味着威信、威望、能力、信任和权威

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关于工作
工作创造价值,创造人类,创造一切
工作是乐趣、轻松

工作是激情,是情感的依托
工作不仅是谋生的手段,而且还是人生的目的,是生命的旅程
在工作中生活,在生活中工作
工作是生活的舞台,是表现自我,舒展自我、发掘自我的途径

关于品牌
品牌是公司赖以生存和发展的核心资产
在房地产产品日益同质化的的今天,产品的功能、风格、形式、品质、使用价值等很容易被竞争者模仿,但品牌确是无法模仿的,品牌的属性、价值及个性的突显显得越来越重要
品牌是顾客感知的产品,是顾客与产品之间的互动关系
品牌是一种体验、满足、快乐,是一种附加的价值
品牌的形成不是一蹴而就的事情,而是需要长期的努力积淀而成的
做品牌要着眼于务实,而不能着眼于虚无的概念;也就是说,品牌必须有一个实实在在的质量、功能、形式过硬的产品作载体,这是起码要求,公司要做的是在这个基础上,增加让客户感知的附加价值


关于创新
旧元素的重新组合就是创新
创新是寻找最佳化的过程
创新意味着否定自我、否定权威、打破常规的勇气
创新不能重复,创新是个性化的思维
创新是另类,是标新立异


关于资源
资源是什么?信息、财产、人力、技术、文化、产品、品牌、系统、结构、网络、客户、环境、市场、政策、政府、供应商、合作伙伴。。。。。。等等
第一资源是:战略,但战略是人制定的,所以人力资源是第一资源
没有了资源,一切都无从谈起,所以首先要获取资源,资源可以通过开发、整合等方式获得
公司采用什么样的发展战略,首先要与自己的资源优势与环境特色相结合,只有与环境和资源有最佳匹配的战略才是正确的战略


关于专业化
专业化并不是指专业水平高,因此专业和专业化是不同的概念
专业是指专业技术过硬、熟练、精专
专业技术过硬、熟练、精专的人士就是专家,专家是把简单的问题复杂化
专业化则是指一种思维方式和工作方式,凡是追求卓越、持续改进,做事规范、精准,注重速度、细节、质量和包装等都是专业化的表现
业余选手则是尚可、一般、起码、不专业的代名词
大师则是业界的权威,大师是把复杂的问题简单化,大师能够用最通俗易懂的语言说明艰深的道理

关于心态
宽容心态:以积极的眼光看待周围的人和事,对事充满信心,对人发挥长处
知足心态:对工作已经取得的进展、成绩要向自己表示祝贺,要知足;不能因为不完美而失去信心
弹性心态:面对失败/成功、升职/降职、荣誉/耻辱等两极状态,能够心态平和
自知心态:有自知之明,将自己放在一个合适的位置上
处世心态:降低一个层次做人,抬高一个层次做事

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