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XX支行职代会行务工作报告[5151doc]

XX支行职代会行务工作报告
作者:ywdhome 文章来源:文书文秘网 点击数: 更新时间:2009-10-21

XX支行职代会行务工作报告  

   

XXX  

XXXX年X月XX日  

   

各位代表:  

今天,XX支行第X届X次职工代表大会在这里召开了,首先请允许我代表党总支、行长室对大会的召开表示热烈的祝贺,向在座的各位代表表示亲切的问候。  

现在,我代表行长室向大会作二年来的行务工作报告,请予审议。  

一、过去二年工作的回顾总结  

在过去的二年里,全行上下进一步落实科学发展观,认真贯彻落实省、市行长会议精神,认清形势,把握大局,紧抓机遇,发挥自身特点和优势,围绕“改革、发展、管理、效益”的总体工作思路,以稳健的经营理念,准确的市场定位,积极推进经营模式和增长方式转变,实现经营管理精细化,优化结构,创新管理,建设队伍,全行保持了稳健、持续、高质量、高效益发展。   

——经营效益再创新高。期间全行实现本外币经营利润XXXXX万元。  

——资产质量持续提升。不良率降至X%,成为全省信贷资产质量特优行。  

——存贷款业务稳健增长。到XXXX年底,各项人民币存款余额达到XXXXXX万元,新增XXXXXX万元;各项贷款余额达到XXXXXX万元,新增XXXXXX万元。  

——中间业务快速发展。实现中间业务收入XXXX万元;办理国际结算XXXXXX万美元,结售汇XXXXX万美元。  

——内控管理进一步加强。健全内控机制,完善内控网络,抓好内控教育,强化检查监督,营造了依法合规经营、遵章守纪的良好氛围,防范和控制风险、案件、事故的能力得到提高。  

——精神文明建设迈上新台阶。深化“为客户创造价值,为员工创造价值,为社会创造价值”的企业价值观,努力搭建以人为本的发展平台。支行通过省级文明单位复验,党总支连续被省分行评为“先进基层党组织”。XX、XX年度在省分行经营绩效考评中我行再次进入“十强行”,名次并有所提升。  

主要工作措施:  

(一)以优化结构为主线,提升发展内涵和质量。针对宏观调控的新情况,全行上下积极转变思路,树立科学的发展观,坚持经营管理精细化,更加重视对优质市场的拓展,更加重视对资源潜力的挖掘利用,使微观金融工作更好地符合宏观经济大局,实现了全行稳健、持续、高质量、高效益发展。  

1、优质贷款不断增加。通过加大对附加值大、资金实力强、经营效益好、信用等级高的优质客户的贷款投入力度,不仅提高了银行的抗风险能力和经营效益,而且进一步密切了与优质大客户的关系,取得良好的业绩。到去年年末,AA-级以上贷款余额达到XXXXXX万元,占公司类贷款余额的XX%,比XX年末增加XXXXXX万元,提高XX个百分点。  

2、中小企业的培育取得成效。通过突出加大对中小企业经营资金投入,加快信贷品种创新和构建银企新型互动平台,一批具有回报高、抗风险、有效益的中小企业已经成为我行未来信贷的摇篮,二年间共拓展各类贷款企业XXX户,并同时涌现出一批国际业务、中间业务的忠实客户群。  

3、致力拓展优质项目贷款。我们从改善结构贷款出发,及时从城建改造、基础设施、企业技改等获取有价值信息并与相关部门和客户进行沟通、营销,使项目贷款取得丰硕成果,这二年我们已先后成功营销到XX、XX、XX等优质项目XX只,其中XX年批准贷款XX亿元,已发放贷款XXXXX万元。  

4、致力于做大做强个人类贷款。在个贷业务上我们着力打造“大个金”和“第一零售银行”,实行有量保质,抓大不放小策略,启动了个人贷款中心,区分客户,优化投向,有效地促进了个人信贷业务的健康发展,个人贷款余额超过XX亿元,成为XX工行系统内个贷业务的领先行。  

(二)以突出重点经营方略,全力拓展负债业务。面对变数多端的同业激烈竞争,我们一是根据市场情况,找准和确定目标市场、客户,拓展营销渠道,狠抓优质服务,紧抓系统存款大户不放。同时通过公关、渗透他行客户,积极营销潜在成长型客户,拓展新开户,巩固有贷户,确保同业存款等途径,使系统存款大户的增存幅度比以往有明显提高,因而收到较好的效果,基本改变了以往公存工作被动受阻的格局。期间共发展新开户XXXX户,增加XXXXX万元。二是重抓旺季揽存。全行及早动员,开展旺季竞赛活动,加大考核力度,签定目标责任书,特别是今年在两个多月的旺季竞赛活动中,全行奋力跃进,挑战自我,刷新了增加储蓄存款X亿元的新记录,创历史新高,为此,市分行领导还贺电慰问,给予鼓励鞭策。三是着力启动核心竞争力项目,全面提升网点冲击力和竞争能力,开展“价值增值”专业理财,发掘优质个人客户市场。  

(三)以稳步发展为主题,提高中间业务收益。一是进一步明确中间业务定位,推行精细化管理,把发展中间业务作为构建经营格局的突破口,对中间业务各个项目进行分析研究,挖掘潜力,抢占市场,积极寻找增收突破口,制定创收措施。二是紧跟地方经济发展步伐,以市场为导向,加快整合创新,加大对市场的调查力度,及时捕捉第一手信息,摸清客户和项目分布,细分客户资源,重点营销攻关,缩短服务半径,挖掘市场潜力,先后成功拓展了XX、XX等多家影响较大的新客户业务,有效培育业务增长点。三是依托现代科技服务手段,加大对各项中间业务产品营销力度,加强手续费、年费减免政策,加大理财产品和新兴中间业务产品销售,通过理财增值提高了客户的忠诚度,保持了中间业务呈现快速发展的良好势头。  

(四)以强化风险管理为保障,提升内控管理水平。一是进一步提高员工的职业道德和品德素养,使员工珍惜岗位、珍惜工作;同时把内控考核指标“硬性化”,内控激励与约束机制对称,奖罚匹配。让员工清楚管理层对内控管理的思路、目标、决心,及时、完整的传达支行及上级行的各种精神和业务制度办法,实行精细化,从严管理,营造一种人人认同制度、人人自觉遵守制度的内控环境。二是开展以“五落实”、“三排查、三严防”为主题的教育活动,深入进行依法合规大检查和全省案件专项治理重点检查,对总、省行二级对我行提出的XX个问题,进行逐一的原因分析,摸排情况,分类归纳,认真整改。在此过程中,坚持内控优先原则,业务、管理二手硬,注重内控的实效性。三是建立明确的内控工作奖惩办法,并与绩效考核挂钩,加大占比,重点对网点负责人及营业经理的内控管理考核。落实内控责任人制度和内控管理分工协作制度,层层签订防案责任书,建立例会制度,严防严,查漏补缺。四是加强对员工和营业经理的培训。五是加强业务高风险点的控制,推进岗位尤其是高风险岗位的轮换,对业务高风险点建立起一套严防、严控、严惩的办法措施。六是结合内控管理的新形势,不断深化员工行为动态管理,形成制度,经常督促、提醒自律、自警、自重,防患于未然。  

(五)以党的建设工作为抓手,营造和谐银行的发展氛围。一是开展党员先进性教育,有效增强全行凝聚力。活动中能切实按照上级行的统一部署,加强领导,精心组织,以点带面,以虚

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