您现在的位置: 文书文秘网 >> 领导讲话 >> 工作报告 >> 正文

职代会工作报告[5151doc]

职代会工作报告
作者:未知 文章来源:未知 点击数: 更新时间:2006-12-4
加快企业改革转制步伐 
确保经济持续发展 实现职工安居乐业
----******矿务局第**届职工代表大会行政工作报告

局长:****
2004年12月28日
各位代表:
现在,我代表矿务局向大会作行政工作报告,请予审议。
第一部分  二00四年工作回顾
二00四年是我局发展经济,提高职工收入取得显著业绩的一年;是加快改革转制,筑牢企业发展基础的一年;是产业结构调整,构建新型经济格局,实现历史性跨越的一年;是立功竞赛、达标竞赛高潮迭起,捷报频传的一年。一年来,我们在发展矿区经济,谋求企业发展的道路上迈出了坚实的一步,“三大公司”模拟运行走上健康发展之路,各条战线取得了丰硕的成果,矿区总体发展形势实现了历史性的新突破,在打造新型矿区经济的开局之年创造了新的辉煌。
一、煤炭生产创出新水平
一年来,各生产矿井以保接续、抓环节为重点,以科技创新为手段,合理组织生产,成功开展了“保安全、创高产、增效益”立功竞赛和“保安全、提效益、增收入”达标竞赛活动,为实现稳产高产,超额完成全年生产任务奠定了坚实基础。同时,加大了生产投入,年初职代会确定的5项重点工程按期完工,保证了生产的正常接续。全年原煤产量预计完成230.5万吨,比计划超产40.5万吨,比上年超产35.7万吨;掘进总进尺74416米,比计划超掘17046米,比上年超掘13591米;开拓进尺14058米,比计划超掘2498米,比上年超掘2294米;原煤全员效率预计完成2.462吨/工,比计划提高0.328吨/工,比上年提高0.163吨/工。以上指标均创历史最好水平。
四个生产矿井全部实现了大幅超产。小凌河矿在北三区受瓦斯影响被迫关闭的不利形势下,狠抓生产布局调整,及时扭转了前两个月的生产被动局面,预计年产原煤66.3万吨,创建矿以来最好水平。大窑沟矿坚持采掘并举,协调发展,挖掘增产潜力,全年预计原煤产量56万吨,比计划超产15万吨,超产幅度居四矿之首,创历史最好水平。邱皮沟矿以开展劳动竞赛为载体,充分调动职工生产积极性,全年预计原煤产量50万吨,超产8万吨。三家子矿在瓦斯灾害加剧的逆境中,深挖煤炭生产潜力,探索采煤工艺改革,全年预计原煤产量58万吨,超产3万吨,发挥了主力矿井的作用。洗运处在配合矿井生产的同时,改造生产工艺,不断完善筛分配煤系统,建成了全局效益中心。此外,机加维修、物资供应、供水供电等生产辅助单位以服务煤矿生产为己任,树立全局一盘棋思想,积极配合生产,为实现煤炭大幅度增产做出了应有贡献。
二、经济效益创出新水平
今年以来,全局上下以经济效益为中心,强化经营管理,完善经营机制,提高了经济运行质量。加强了电力总量控制,在煤炭大幅增产的情况下,生产用电与上年基本持平。坚持了物资采购和煤炭销售代理制,及时调整供销策略,实现了现金采购,出现了历史上从未有过的供销两旺的局面。改革了工资和奖金发放办法,利用经济杠杆的激励作用调动了职工积极性。强化了煤质管理,严格执行超灰扣量政策,按月考核,实现了降灰提质增收。强化了目标成本管理,实行生产全过程的成本控制,实现了低成本运行。原煤单位成本实际为97.5元/吨,比计划下降2.05元/吨,比上年下降10.6元/吨。企业补贴前预计亏损8340万元,比计划减亏85万元,比上年减亏1786万元,减亏幅度17.6%,创历史最好水平。
各单位按照年初承包指标,千方百计节支增收,均取得了较好的经济成果。全局28家生产经营和费用单位除三家子矿外,都完成了承包指标。特别是大窑沟矿注重生产全过程中的经营管理,经济效益显著提高,预计增盈230万元。小凌河矿狠抓提质增收,细化管理,预计增盈310万元。邱皮沟矿深挖内潜,建立内部运行新机制,预计减亏增盈160万元。洗运处利用筛分系统,合理搭配产品结构,实现利润最大化,预计减亏增盈1000万元。
三、经济总量创出新水平
今年以来,煤电联营的经济格局初步形成,经济总量不断增长。全年预计完成商品煤销售量184万吨,比计划增加14万吨,比上年增加56万吨;产品总收入26530万元,比计划增收4080万元,比上年增收7430万元;其中煤炭产品收入23500万元,比计划增收4550万元,比上年增收7424万元;商品煤平均售价127.70元/吨,比计划提高16.23元/吨,比上年提高2.47元/吨。
四、职工收入创出新水平
随着我局经济效益的增长,职工福利待遇有了明显的提高,职工工资实现按月足额发放,二级浮动工资及其它奖励及时兑现,人均收入达到8369元/年,比上年人均提高1969元,增幅达30.8%。四个矿井年人均收入突破万元,井下计件职工人均收入达到15240元/年。
五、产业结构调整取得新突破
南票电厂全面投产运营,煤电联营经济优势初见成效,电厂经济平台作用得到充分发挥。全年预计完成发电量6.5亿千瓦时,销售收入1.5亿元,盈亏正负零,消耗原煤56万吨,利用矿井水260万立方米。
其它非煤产业通过调整结构,技术改造,外拓市场,内压成本,不断增强市场竞争力。建安处抢抓机遇,积极主动占领建筑施工市场,工程合格率保持在100%,增强了企业综合实力。化工厂在拆迁、重建、生产的三重压力下,生产经营各项指标创出近年来最好水平,老厂又焕发出新的活力。水泥二厂通过改造生产工艺,降低运行成本,实现产销平衡,提高了经济效益。耐火原料厂在稳定生产的同时,积极筹建水泥添加剂生产线,走出一条依靠自身求生存,谋发展的新路子。精密铸造厂抓质量,讲诚信,创品牌,拓宽了发展空间,最大限度安置职工就业。铸造砂厂、电熔镁厂积极开发市场,也取得较好的经营业绩。
项目开发有了新进展。三家子瓦斯发电项目竣工投产,实现了瓦斯综合利用,变废为宝,累计发电250万千瓦时,节省电费45万元。电厂二期工程项目建议书和三家子矿技改项目已呈报国家发改委。
六、矿区生产生活环境有了新改善
全局上下始终坚持以人为本、造福职工的宗旨,积极推进“民心工程”,累计投入资金近千万元,用于改善职工生活条件。先后投资300万元,改造了全局供暖系统,新建了大窑沟矿锅炉房,为邱皮沟地区购置了10吨锅炉;投资40万元,改造了三家子水源井和苇子沟住宅供水系统;投资35万元,用于屋面防水工程;投资5万元,改造了3处老干部活动中心;医疗中心在局投入部分资金的基础上,自筹资金购进了CT机等先进医疗设备,整体提高了医疗水平。
一年来,全局上下积极为职工创造良好的工作环境,矿区面貌焕然一新。先后投资近400万元,改善了职工生产环境。四个矿井新建和改造了职工浴池,各单位不同程度地修缮了学习室、食堂等,绿化、亮化和美化了工业广场,改变了多年来的陈旧面貌,树立了企业崭新形象。各单位还力所能及地为职工办好事办实事,使职工找到了“家”的感觉。
矿区生活公司牢固树立“优质服务,造福百姓”宗旨,不断完善服务职能,努力提高服务质量,在居民供水、供电、供暖、房产物业和工私伤管理方面做到了职工满意。教育中心从维护矿区稳定大局出发,加强教师队伍职业道德建设,保证了正常教学秩序,今年高考升学率达到94.4%,在全市24所高中排名第七。医疗中心以整风整纪为突破口,引入现代经营理念,医疗质量不断提高,医疗秩序明显好转,就诊量逐渐增加。
一年来,我们在改善矿区生产、生活环境方面投入了巨大的人力、物力、财力,这不仅确保了当期生产环境的改善和职工生活福利待遇的提高,而且为今后企业的长远发展,建设小康矿区打牢了基础,可以说是惠及当前,利在长远。
七、精神文明建设得到新发展
一年来,通过开展“振兴辽宁,国企先行”学习实践活动,各级干部不断解放思想,更新观念,充分认识到所肩负的历史责任,真正做到了转变作风,深入一线,靠前指挥,及时解决生产经营中的实际问题,干群关系明显改善,职工群众理通气顺。
以提高职工技能为宗旨的岗位练兵、技术比武活动开展得轰轰烈烈,全局共选树技术状元11名,技术能手25名。广大职工关心企业发展的热情高涨,提出合理化建议1188条,创经济价值393万元。以科技创新,小改小革,减支降耗,修旧利废为内容的群众性双增双节活动蔚然成风,全年共创增收价值3049万元,节支509万元。为鼓励先进,局对科技创新成果进行表彰,组织立功竞赛特等功臣赴韩国观光,开创了我局职工出国旅游的先河,从而更加激发了全局职工在发展矿区经济伟大实践中的工作热情。
各单位进一步实行企务公开,加强民主监督,充分尊重职工的民主权力,注重调动职工参与企业管理的积极性,对企业重大决策都征求职工代表意见,对工资发放等敏感问题实现了“三公开”。
全局上下积极推进企业文化建设,组织开展了一系列有意义的文化体育活动,矿区的文化生活水平进一步提高。加强了温暖工程建设,大力开展扶贫帮困活动,累计投入助学金13.5万元,救济职工2635人次,发放救济金53.6万元。
一年来,全局上下在稳定工作方面做了大量工作,从局到矿(厂)进一步落实稳定工作责任制,及时解决职工群众关注的热点难点问题,理顺情绪,化解矛盾,为企业改革发展创造了稳定环境。矿山救护、纪检监察、武装保卫、社会保障等各条战线和工会、共青团组织围绕中心,服务大局,都较好地完成了各自的工作任务。
一年来,全局上下万众一心,扎实工作,奋力拼搏,企业发展硕果累累。实践证明,职工群众中蕴藏着无限的积极性和创造性,企业有摆脱困境,走向富裕的美好前景,为我们下一步改革转制积累了宝贵经验,为今后矿区经济持续发展,职工安居乐业打下了坚实基础。需要我们认真总结并在今后工作中继续坚持的基本经验是:一、坚持以人为本,造福职工,为民谋利的原则是我们办企业的根本宗旨。一年来,我们紧紧围绕发展矿区经济,提高职工收入这一中心,通过深化改革,发展生产,提高效益,大力实施“民心工程”,从多方面为职工办实事、办好事,全局职工收入大幅提高,生产生活条件有了明显改善。广大职工理通气顺,工作热情高涨,整个矿区呈现出积极向上、和谐稳定的良好氛围。二、发展矿区经济,建设小康矿区,班子是关键,队伍是基础。一年来,通过不断加强领导班子建设,各级领导班子较好地发挥了整体功能和干部的表率作用。在职工队伍建设方面,我们坚持全心全意依靠职工办企业方针,注重发挥职工群众的聪明才智,注重提高职工思想政治素质和工作技能,注重引导职工群众参与民主管理,充分发挥他们的积极性和创造性,为矿区发展与稳定打下了坚实的基础。三、严格按市场经济规律办事,强化企业管理,是发展矿区经济的关键。一年来,全局上下从不同角度下功夫,坚持了严细管理,提高了经济运行质量,特别是按照市场经济运行规律办事,不断完善经济运行机制,使经济发展,效益提高,收入增长有了根本保证。四、坚持产业结构调整,煤电互动,发展循环经济,是企业振兴的必由之路。一年来,我们坚持结构调整,煤业、电业、非煤产业共同发展,以煤业为基础,电业为平台,多业并举,互为依托,互相促进,共同发展的经济格局已经初步形成,建立矿区新型经济的相关项目全面启动。经济总量的增加和经济效益的增长,必将成为兴企富民,职工安居乐业,构建小康矿区的重要前提。五、树立科学发展观,实施改革转制,打造新型矿区经济,是实现职工安居乐业的希望所在。按照矿区长远发展的需要,矿务局提出的乘振兴东北老工业基地东风,依靠国家政策打造新型矿区经济的发展思路,已经得到全局广大职工的赞同和拥护,“三大公司”模拟运行效果显著,成功探索出了一条适应我局长远发展的经济模式。通过一年来的工作实践,矿区经济得到发展,职工收入大幅提高,使广大职工对依靠破产重组实现企业振兴充满了信心和希望。
一年来,全局各项工作不断突破既往,刷新纪录,矿区终于走出困境,蓄势待发。这是全局广大职工同心协力、锐意进取的结果,是苦干实干、负重拼搏的结晶。在此,我代表局党委、矿务局,向一年来辛勤工作在各条战线上的广大职工、家属及离退休老同志表示衷心的感谢,并致以崇高的敬意!
回顾2004年工作,在肯定成绩的同时,也要看到我们工作中存在的一些不容忽视的问题和不足。一是我们要对全年的安全工作进行深刻反思,今年全局发生多起死亡事故,其中包括两起重大事故,还有洗运处“8.27”重大行车事故、三家子矿“11.22”井下外因火灾事故等,这些事故给全局工作造成了很大损失和不良影响,也暴露了我们在安全管理、安全教育等方面存在的不足和问题。说明我们在安全工作上责任不到位,管理不到位,预防监测措施不到位。二是管理水平有待于进一步提高,在全局范围内还存在管理不严、不细的问题,损失浪费现象依然存在。三是一些干部作风不实,责任心不强,深入现场、深入实际、深入职工群众做工作不够。这些问题必须引起高度重视,在今后工作中认真加以解决,以适应矿区改革发展新形势的需要。
第二部分  二00五年工作任务
各位代表,2005年是我局加快改革转制步伐,打造新型矿区经济,进一步提高职工收入,改善职工生活,使职工安居乐业的一年,南票矿区将进入一个关键的历史发展时期。随着我局破产转制进程的加快,我们将依靠国家政策,甩掉包袱,实现资源优化配置,建立现代企业制度,通过改革、改组、改造,把我局建成一个主业精,辅业兴,核心强,充满生机与活力的大型煤电联营企业集团。
从外部环境看,不久前召开的中央经济工作会议提出的国企改革要加快结构调整步伐,转变经济增长方式,实现国有资产保值增值,为我局今后改革转制指明了方向。随着振兴东北老工业基地的节奏加快,为矿区进一步发展提供了难得的历史机遇。近期,我局被列为国家重点煤炭工业基地,相关的优惠政策,加之我局煤电联营多元化发展的巨大优势,将为我局的长远发展提供有力支持。目前煤炭市场强劲,煤炭价格稳定,对于我们发展生产,提高经济效益创造了有利条件。
从内部条件看,今年经济发展的好形势,为明年打下了良好的基础。“三大公司”模拟运行平稳,矿区经济活力不断增强,企业管理机制不断完善,管理水平进一步提高,产业结构调整步伐加快,电业经济平台作用显著,广大职工精神饱满,矿区秩序安定和谐,这一切对于做好明年工作十分有利。全局上下要把握新形势,抓住新机遇,迎接新挑战,实现新跨越。
2005年工作指导思想是:全面贯彻落实党的十六大和中央经济工作会议精神,以“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,以人为本,实事求是,加快改革转制步伐,加快产业结构调整,提高企业管理水平,提高安全防治能力,确保经济持续发展,确保职工安居乐业。
奋斗目标是:
(1)电业---发电量10亿度,盈亏正负零。
(2)煤业---原煤产量190万吨,销售收入2.15亿元;煤层气发电量650万度,盈利65万元;井下水利用310万立方米,销售收入600万元。
(3)安全生产---消灭水、火、瓦斯、煤尘、顶板重大事故和3人以上死亡事故,控制二类以上机电运输事故和零打碎敲事故;质量标准化矿矿达到行业级。
(4)实业公司总费用控制在5942万元。
(5)多经公司实现产值5950万元,销售收入5585万元,盈亏正负零。
(6)全局企业亏损控制在8300万元以内。
(7)职工收入---年人均达到9000元,实现按月足额发放。
为实现上述目标,我们要集中精力抓好六项工作:
一、加快破产转制,提高模拟运行质量
我局破产转制工作在上级部门的高度重视下进展顺利,目前已报国务院待批。在这种形势下,我们要本着对国家负责,对企业有益,对职工有利的原则,组织精干力量,全力推动破产重组进程,及时做好破产前期的各项准备工作,确保在破产转制过程中生产不断、秩序不乱、人心不散、干劲不减,实现平稳过渡。
破产后,将由南票电厂收购破产企业部分资产,并相对控股,利用破产矿井的剩余优良资产和资源,组建以发电、煤炭生产为主体产业,以粉煤灰生产新型建筑材料和水泥熟料、煤层气、地下水综合利用、机械制造等多元化产业格局的新型煤电集团公司。重组后的企业为投资主体多元化的有限责任公司,按现代企业制度,建立规范的法人治理结构。公司设董事会、监事会、经理层及相应职能部门,建立分工明确、各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制。重组后的集团公司经济效益、员工收入都要好于目前,我们将按照双向选择的原则最大限度地安置职工就业。
企业破产转制之前,“三大公司”要按照“整体运行、相互协作、充满活力、内耗最小”的原则,进一步提高模拟运行质量,为破产重组奠定基础,积累经验。煤电联营公司要完善运行机制和措施,提高经济运行质量,追求利润最大化。多经公司要通过调整、改造和提升,加大市场开发力度,增强抵御风险的能力。实业公司要全面提高服务水平和服务质量,逐步纳入对内有偿服务、对外经营服务和社会化服务体系,逐步形成独立核算、自主经营、自我约束、自我发展的经营实体。明年,医疗中心率先实行市场化经营,要本着“为民服务、合理收费”的原则扩大医疗服务规模,不断增加服务项目,提高医疗水平。
二、发展煤炭生产,保持经济总量
煤炭生产是矿区的支柱产业,也是保证全局经济正常运行的命脉。为此,我们要千方百计稳定煤炭生产,提高煤炭产量,保持经济总量的稳定。2005年全局原煤产量计划190万吨,对各矿的承包指标是:三家子矿原煤产量40万吨,邱皮沟矿原煤产量44万吨,大窑沟矿原煤产量46万吨,小凌河矿原煤产量60万吨 。
对各矿的重点工程要求是:三家子矿-700西二区工程1050米,11月 1日进煤组,2006年 2月 1日投产;-700东二区工程1800米,2006年 4月 1日进煤组,2006年 7月 1日投产。邱皮沟矿-600延深工程 800米,7月 1日进煤组,9月 1日投产;-430西四区工程2200米。大窑沟矿-1000 延深工程1300米;-800 西二区工程1500米,2006年 8月投产;-800 东二区工程1000米。小凌河矿-700北一区4月 1日进煤组,6月 1日投产;-700南一区工程1500米,2006年9月投产。
各单位要按上述指标认真分解落实,对重点工程组织精干力量,从严施工管理,确保按期兑现。要加强日常生产管理,完善生产系统,抓好机电、运输等环节的治理整顿,降低事故中断率,保证生产环节畅通。要进一步组织职工开展劳动竞赛,促进稳产高产,增产增收。三家子矿为摆脱瓦斯灾害威胁,要抓好采煤工艺改革,做好开采解放层工作,确保π钢放顶采煤工艺顺利实施,同时搞好水力复采的尝试,以确保完成原煤生产任务。洗运处要进一步增强服务意识,保证矿井煤炭生产,合理安排苇厂洗煤和赵厂筛分电煤,提高产品质量,降低生产成本。机电总厂与精铸厂合并后,在服务矿井生产的同时,要发挥自身资源优势,积极开发外部市场,适应企业长远发展的需要。
三、加强安全整治,实现安全生产
当前,安全状况是制约我局发展的重要因素。因此,我们必须认真贯彻落实安全法律法规和“安全第一,预防为主”的方针,坚持“安全第一要务,安全第一投入”的原则,立足防范,深入整治,强化监管,推进创新,努力实现安全状况的根本好转。
第一,各级领导要从“三个代表”的政治高度进一步提高认识,统一思想,充分认识安全对企业形象和声誉的重大影响。从矿区稳定、企业发展和关心职工切身利益出发,正确处理好安全与改革、安全与稳定、安全与生产、安全与效益的关系。
第二,要抓好“一通三防”、机电运输和顶板管理,把控制“一通三防”重大事故作为全年安全工作的重中之重。要充分利用好国债资金,对井下重点安全设施进行更新和改造,进一步完善通风系统、监测系统、瓦斯抽放和防灭火系统,三家子矿要落实“四位一体”防突措施,有效避免灾害发生。机电运输系统要以加强提升运输设备的检查和维护为重点,加强要害岗位安全责任和措施的落实。岩巷、煤巷掘进要进一步提高施工质量,切实搞好顶板防护,预防事故发生。要广泛开展质量标准化上台阶活动,夯实安全基础。
第三,要认真做好新版《煤矿安全规程》的学习贯彻工作,落实好安全生产法规、安全生产责任制,加大安全监察和安全检查力度。明年安全检查实行动态检查和抽查、全面负责与分片包干相结合,坚持做到常抓不懈,提高安全治理和现场安全管理水平。要坚持从严治矿方针,加大处罚力度,狠反“三违”,建立良好的安全生产秩序。党政工团各级组织,要全面落实保安全的各项措施,形成安全联保的新局面。要不断加强安全思想教育,搞好安全培训,提高职工自主保安能力,开创安全生产新局面。
四、实施科学管理,提高经济效益
管理是企业永恒的主题。全局上下要全面深化企业管理,提高经济运行质量,实现降成增效。明年对各单位的盈亏考核指标是:
1、煤电公司:三家子矿亏损376万元,邱皮沟矿利润35万元,大窑沟矿利润261万元,小凌河矿利润673万元,洗运处利润769万元,机电总厂利润60万元,供销总公司费用268万元,电厂盈亏正负零。
2、实业公司:水电公司费用指标110万元;生活公司费用指标3350万元,教育中心费用指标832万元;医疗中心收支正负零;社保中心费用指标1650万元。
3、多经公司:实现盈亏正负零。
对上述指标各单位必须严肃认真落实,制定出切实可行的保证措施。局纪检监察、审计、企管等业务部门要定期对各单位进行监督检查,确保经营成果的真实性。
进一步强化电力管理。要坚持电力总量控制办法,严格按峰谷平图表安排生产用电,积极推广使用高效节能设备,对高耗能设备要进行更新改造。多经各厂按局要求按时足额上缴电费。要加大转供电费、陈欠电费收缴力度,转供电费收缴率达到100%,陈欠电费下降20%。民用电收缴率达到70%。
进一步强化煤质管理。对各矿原煤灰分要求是:三家子矿42%,大窑沟矿和邱皮沟矿47%,小凌河矿46%,洗运处电煤发热量要达到3000大卡以上。要求各单位进一步落实管理责任制,把灰分指标落实到区队、车间和有关部门,实行层层考核,严把质量关。各矿井要从煤层煤样分析、采制化和数质量管理基础工作做起,完善煤质检测手段,对基层区队严格执行超灰扣量政策。同时,要加强生产过程的煤质管理,采取措施控制灰分。在抓好采区接续的同时,搞好合理搭配开采。
进一步强化劳动工资管理。不断完善工资、奖金和劳动用工管理办法,严格执行盈亏指标与工资总额挂钩承包制度。实行最低工资标准,严格执行浮动工资和奖金分配办法,普遍提高奖金标准和计件单价,从而提高职工收入。要加强工、私伤管理,加大清理力度,避免小病大养、无病也养现象发生。
进一步强化供销管理。要继续按照“代理制”原则,实行高度集中管理,以市场为导向,寻找商机,把握价格,合理配煤,追求利润最大化。物资管理要严格坚持“两集中五统一”管理办法,严格审批手续。要加大厂家采购和招标采购比率,现金采购要达到100%,降低采购成本20%。材料发放要严格执行物资材料发放和使用的各项管理措施,加强物资消耗管理,对大型机电设备和大宗材料要建账立卡,跟踪管理。
进一步强化成本管理。根据局《成本费用控制考核办法》,对各单位全年成本费用控制指标实行月考核。各单位要按照低成本的要求,做到成本管理事前预测,事中控制,事后分析,认真落实好各项成本控制指标,及时掌握成本变动情况,采取切实可行措施,把成本控制在计划之内。
进一步强化资金管理。要努力活化资金,大力压缩应收账款、其它应收款、产成品、在产品资金占用。要加大清欠工作力度,落实责任人和责任目标。要严格资金管理,控制现金支出,把有限的资金用在刀刃上。要加强管理费、招待费、其它支出的控制,狠刹不合理支出行为。生活公司、水电公司要加大水费、电费、取暖费的收缴力度,减少跑、冒、滴、漏现象发生。
进一步加强工程管理。对于矿建施工和地面维简工程要严格可行论证、预算审批,加强质量监督,提高工程质量。
五、加快结构调整,实现可持续发展
加快产业结构调整,培育新的经济增长点,打造煤电联营、多业并举的新型经济格局,是确保持续发展、兴局富民,实现职工安居乐业的根本保证。
南票电厂要以建设现代化一流发电企业为目标,以创建学习型企业为载体,抓好员工队伍建设,加强员工技能培训,提高全员综合素质,达到独立上岗操作水平,保证机组安全、稳定、经济运行,拉动矿区相关产业的发展,充分发挥经济平台作用。
电厂二期工程建设规模为27万千瓦时,年发电量15亿度,项目总投资估算为13亿元,项目资本金为2.6亿元。与金山热电已达成合资合作意向,工程年内有望开工建设。
多种经营企业依然存在着规模小、实力弱、产业分散等问题。要全面提升管理理念,完善生产工艺,规范企业管理,进一步调整优化产业结构,对有市场、有利润、经营较好的企业要加强技术改造,加大新产品开发力度。要通过招商引资、并购联合等方式,实现低成本扩张,增强竞争实力。
三家子矿瓦斯电站要抓好系统改造,实现满负荷运行。
三家子矿技改项目要完成审批和资金落实,做好开工前的准备工作。
六、加强精神文明建设,实现职工安居乐业
各级领导干部要树立科学发展观,进一步转变作风,勤政廉政,求真务实,把提高企业经济效益,提高职工生活质量,使职工安居乐业,作为各项工作的出发点和落脚点。
各单位要按照“群众利益无小事”的原则,根据实际情况,制定“民心工程”计划,紧紧抓住顺民意、谋民利、得民心这个核心,维护好职工群众最现实、最直接的利益,解决关系到职工切身利益的福利待遇等实际问题,实实在在地为职工排忧解难。各级领导和社保部门要关心离退休人员的生活,及时了解和掌握老同志的愿望与要求,解决各方面存在的问题。后勤服务、文教卫生等单位要加强职业道德教育,努力提高工作质量,让职工满意,使群众受益。
要坚持以人为本、人性化管理,积极创造条件,改善职工生产生活环境。各单位要做到及时发放劳动保护用品,力所能及地解决职工所需。要积极开展扶贫帮困活动,特别是在特困户家庭成员看病就医、子女上学等问题上要给予特殊帮助。各级群团组织要关心职工的精神文化生活,积极开展健康向上的文化活动,营造矿区安定和谐的良好氛围。
要加大思想政治工作力度。在职工中深入开展形势任务教育,大力宣传矿区发展所面临的历史机遇、有利条件和光明前景,统一思想,坚定信心。要加强民主管理,积极推行企务公开,充分调动职工参与企业管理的积极性。要加强职工队伍建设,大力开展群众性双增双节、技术革新等活动,搞好职工岗位练兵和技术比武活动,努力造就一支高素质的职工队伍,为企业长远发展提供人才保证。
要进一步落实稳定工作责任制,抓好信访工作。稳定工作涉及面广,头绪繁杂,特别是随着我局破产重组工作的推进,一些深层次的矛盾和问题将会显现出来,处理失当,就可能影响矿区稳定,阻碍企业改革与发展。要不断研究新情况,从实际出发,有预见性地解决好各类问题。在破产转制特殊时期,要切实加强保卫工作,坚决打击各种不法行为,确保国有资产不流失,保证矿区正常的生产和生活秩序。
各位代表,2005年将是我局发展史上具有重要意义的一年。做好明年的各项工作,对于巩固和发展当前的良好势头,维护企业改革发展稳定的大好局面至关重要。我们既要看到诸多的有利条件和发展机遇,又要看到做好工作的艰巨性、复杂性。动力与压力同在,机遇与挑战并存。让我们振奋精神,抢抓机遇,开拓进取,扎实工作,为确保经济持续发展,职工安居乐业而努力奋斗!
——本文来自[文书文秘网]www.5151doc.com收集与整理,感谢原作者。
本文版权归原作者所有,如需转载或摘录请注明出处:文书文秘网 http://www.5151doc.com

文章录入:5151doc    责任编辑:5151doc 
【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
| 设为首页 | 加入收藏 | 联系站长 | 在线投稿 | 版权申明 | 网站登陆 |