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浅谈如何建设企业安全文化[5151doc]

浅谈如何建设企业安全文化
作者:佚名 文章来源:文书文秘网 点击数: 更新时间:2011-2-24

  安全文化是预防企业事故的基础性工程,也是企业文化建设的重要内容。随着当今化工企业安全生产理论与实践的不断深化,企业安全文化所产生的作用逐渐被人们认识和重视,并被提到化工生产的首要位置,加强对安全文化的研究并自觉地将其运用到安全管理的实践之中,已成为了当前化工企业抓好安全工作的重要内容。如何建设企业安全文化,提升企业安全力,我认为应从以下几个方面着手:

  一是加强企业安全文化的组织领导。

  应成立安全文化建设委员会,定期召开会议,研究部署企业安全文化的重心和发展方向,促进企业安全文化建设的顺利进行。同时要把文化建设的着力点放在车间和班组,因为班组是企业的细胞,是安全管理工作的最终落脚点。只有从班组抓起,才能实现“安全管理重心下移”,才能将“安全第一”方针和各项政策法规真正落到实处,筑牢安全管理长城。班组安全工作必修在尊重科学,严格规章制度的前提下,按照安全客观规律工作,才能杜绝人的不安全行为,消除或控制不安全因素,做到防患于未然。

  二是加强对企业安全文化的宣传。

  要利用电视讲座、报告会、培训班、学习班、板和竞赛活动等各种手段,针对不同专业、不同岗位,有计划、有重点地进行安全知识、安全法规和遵章守纪教育,使员工从更深层次理解各自岗位安全的内涵,知道怎样做安全,怎样做不安全。要以身边不安全事实、血的教训为反面教材,深刻剖析每一起事故的原因,使员工深切感受不安全带来的惨痛代价,从自我保护的角度建立起“我要安全”的意识;还要创造性地开展安全辩论、安全演讲等形式多样、喜闻乐见的安全教育活动,有效提高员工的安全意识和安全技能,为企业安全文化建设奠定基础。

  三是加强企业安全管理制度建设。

  要结合企业安全生产实际,建立健全矿、车间、班组三级安全保证体系和层级考核机制。建立行之有效的安全管理流程和以安全生产责任制为中心的安全管理制度,形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体,规范安全生产例会、建立班组每天的安全活动日和安全生产活动月、安全检查、安全隐患整改、安全教育、安全事故调查、安全简报和安全总结材料等安全措施,坚持“管生产必须管安全”的原则,实施全过程、全方位、全员性的安全管理,使安全管理制度化、规范化、标准化。

  四是注重全员安全文化的培养。

  要通过张贴安全漫画、悬挂安全标语、制作安全理念牌板等多种安全教育形式,从多角度、全方位对全员进行企业安全文化知识的渗透和阐释,适时开展各种有益于企业安全文化建设的文娱体育活动,唤醒人们对安全健康的渴望,从根本上提高安全认识,提高安全觉悟,牢固树立“人的安全与健康高于一切”的观念。要针对员工心理易波动的时间、事件,及时帮助员工平静情绪,调整心理,让其集中精力做好工作,营造一种良好的安全人文氛围和生产中协调的人际关系,对人的观念、意识、态度和行为形成从无形到有形,使安全观念深入人心,提升全元安全文化素养。

  五是建立企业安全文化体系。

  要针对不同层面、不同岗位员工对企业安全文化的意见和建议,建立企业信息反馈机构,使其能够快速、客观地反馈到企业安全管理部门,以便尽早做出相应的反应;要建立企业安全文化档案,认真总结企业安全文化建设中成功的经验和失败的教训,记录重要历程,找准工作的最佳结合点;要博采众家之长,在总结经验及教训的基础上,多方汲取相关文化建设的知识和营养,开阔工作视野,及时解决企业安全文化建设过程中的新矛盾和新问题,保证企业安全文化建设的健康发展。要建立企业安全文化建设检查机制和标准,成立检查领导小组,采取领导和群众相结合,普遍与专业相结合,日常与定期相结合,利用自查、互查、上级查的方法,在企业上下形成一个行之有效的安全文化建设检查监督体系,促进企业安全管理水平的提升。

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