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以人为本 安全为天 深耕细作 再创佳绩
作者:佚名 文章来源:文书文秘网 点击数: 更新时间:2015-11-13

  我部施工的胡家河煤矿位于陕西省咸阳市,隶属于陕煤彬长矿业集团,设计规模500万吨/年,采用主、副、风三条立井开拓,胡家河项目部成立于该矿开工之初的2008年6月份,先期施工了立井井筒,到今年已在胡家河矿施工了近7个年头。目前正在施工该矿二、三期工程,现有职工398人。

  近两年来,煤炭市场持续下滑,业主资金紧缺、工程安排不及时,加上胡家河煤矿强地压、高瓦斯、地质条件差,给项目部的生产经营带来很大困难。面对困难,我们没有退缩,项目部积极和业主沟通,落实施工任务,强化管理、开源节流、加快进度,共克时艰。通过项目部全体职工的共同努力,2013年完成产值118766887元,实现结算收入96746464元。2014年1-9月结算收入85389461元,取得了较好的经济收益,完成了处制定的目标。

  一、以人为本,抓好队伍建设。

  建设一支特别能战斗的施工队伍,是干好工程、提高效益的关键因素。因此,我们紧紧抓住职工队伍建设,着力打造一支高素质、高技能、敢打必胜的施工队伍。

  1、签订合同,开展培训。在用工管理方面,与每一位新来职工签订劳动合同,让职工安下心来工作。对每一批进点、上岗的职工,我们都进行业务技能、安全生产、质量标准化方面的知识培训。专门抽调人员组成了一支教学队伍,对职工进行分类教学,使每一名职工都能在较短时间内对矿建行业的性质、技术操作规程、质量标准化体系有一个具体而详细的了解和掌握。坚持做到教考分离,量化教学效果。

  2、公平考勤和计分,及时开资。项目部认真执行处里的有关规定,实行影像考勤,避免了考勤中出现的不公平现象。各连队实行计分制,每天发前一天的分表到项目部的QQ业务群里,接受项目部的监督,努力做到各尽所能,按劳分配。严格执行计件效益工资审批制度,每月的工资及时报处审批,及时发放,不让职工为工资发愁。

  3、开展导师带徒、技术比武。为了尽快培养一批项目紧缺人才,我们认真开展了“导师带徒”活动,在规定期限内,师傅所带徒弟达到专业技能要求,由项目部给予重奖,否则给予罚款或降低工资,激发了职工学业务、学技能的热情,促进了岗位成才,同时“没技术就要被淘汰”的观念深入人心;经常开展技术比武和拓展培训活动,为职工成长为技术大拿或多面手提供舞台,培养“精一门、会两手、懂三招”的技能型人才。比如,机修工不仅精于机修,还会电焊,会加工钻头,有时在井下缺少出矸人员时,还能下井参加出矸作业。

  4、奖罚分明,尽最大限度挖掘职工潜力。根据全年度的生产计划,项目部按月、旬、日层层进行分解,每天的工作任务不能完成者,主管队长按规定交纳罚款,完成任务者给予奖励,奖金分配到班组。通过这种奖罚措施,在很大程度上提高了连队管理者的责任心,同是也提高了工人们的干劲。同时,在选人用人上,做到知人善任,营造公开、公平、竞争、择优的用人机制,为职工提供可以展示自我和发挥个人才能的平台,将职工最大潜能挖掘出来。

  5、关心职工生活,解决后顾之忧。因矿建属于高危行业,加之该矿地质条件复杂,稳定队伍难度较大,为此,项目部管理人员经常深入职工之中了解职工困难,今年先后两次发动全项目部给2名困难职工进行捐款,解决了他们的后顾之忧。同时从吃、住、沐浴、休闲各方面关心职工,食堂饭菜花样品种多,可随时为职工炒菜。锅炉房24小时提供热水,职工一上井就能洗上热水澡,吃上可口饭。住房冬暖夏凉、设施齐全。建设了篮球场、兵乓球室、图书室、卡拉OK室,丰富了职工生活,有的职工将项目部生活照片传到网上,家人看了都表示满意和放心。

  二、安全为天,警钟长鸣。

  安全工作不能肯定一切,却能否定一切。项目部班子始终把安全工作放在首位,坚持不安全不生产,坚持“管理、装备、培训”安全三并重原则,安全形势持续稳定。

  1、狠抓职工安全培训和安全文化建设。为提高职工安全技能、强化安全意识,定期对全员进行安全培训、考核。以“每日一题、每周一案、每旬一评、每月一考”等形式实施多层次安全教育。通过送集团公司培训、送处集中培训和项目部自行培训“三结合”的途径,全方位对职工进行安全培训。同时狠抓企业安全文化建设,充分利用人的“从众心理”,改进其安全意识和安全行为,变“要我安全”为“我要安全”。在矿区和职工宿舍、会议室及井下巷道设置了大量永久性安全宣传牌板,营造井上下安全生产新氛围,达到了“安全教育走在前,安全事故不出现”的良好目的。

  2、加大安全投入和安全奖罚力度。项目部投入专项资金建设了安全培训教室,配备了电视机、电脑、宽带,制作了安全牌板,购置了安全漫画和书籍。加强提升、运输、通风、施工用电、火工品及井下放炮、“一通三防”等各项工作的管理,按照安全规程应设置的安全设施全部设置完好,使得各项保护齐全、运行可靠。同时实行月度安全风险抵押金制度,个人保班、班保队、队保项目部、项目部保处。项目部每月组织评选“安全之星”、“安全优胜班组”、“安全先进跟班队长”,分别给予200至500元的奖励。同时实行“三违”人员处罚制度,当月考核、当月兑现,并在企务公开栏张榜公布,使管理人员的安全生产积极性明显提高,有效减少了“三违”行为,确保了安全施工。

  3、狠抓安全质量标准化建设,形成常态化管理。人在好的环境下工作,心情舒畅,而在有噪音、不整洁的环境下工作容易使人产生急燥情绪,不利于安全生产。根据矿业公司要求,项目部狠抓安全质量标准化建设,成立安全质量标准化小组,搞好井下安全文明施工,风水电管路一条线,水沟一条线,风筒一条线,并在大巷安装防爆照明灯,利用喷浆回弹料在大巷做了地坪,大巷里如果有鸡蛋大小的矸石,不管是工人还是干部,谁见了都会主动捡起来扔到矿车里,把安全质量标准化落实到现场,保证了职工的工作环境通风良好,环境整洁,噪音不超标,从而有效地保护了职工的身心健康,安全质量标准化,已牢牢记在每位职工心中。

  4、严格施工管理,以质量保障安全。首先坚持一工程一措施,无措施不施工。特别是工序转换,严格措施审批,措施传达后,不仅让职工签名,还把措施内容印成试卷,让大家参加措施测试,使人人掌握措施内容和要点;其次根据岩石强度的不同及时调整爆破参数、控制打眼深度和装药量,定人定钻定方位打眼,积极推行光面爆破,较好地促进了光爆成形,提高了工程质量。其三在过煤层时,本着预测、技术措施、效果检验,防护设施“四位一体”的原则,着重做好“一通三防”,先抽后采、检测监控、以风定产,有效的保证了揭煤施工安全;其四加强顶板管理,在架棚巷道采取前探梁和护山网,有力的保证了施工安全。

  5、落实带班制度,加强安全隐患治理。项目部领导班子严格落实带班下井制度,坚持每天深入井下了解情况,靠前指挥,对生产系统安全情况和作业场所的安全状况进行检查,严格执行项目部每周一次、队每天一次、班组每天三次的三级安全隐患排查和每月一次拉网式大检查,对检查出的隐患按定人员、定措施、定时间的原则落实整改,确保及时消除隐患。

  三、效益为本,强化项

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